以信息系統(tǒng)機房的建設(shè)為例，在整個機房的建設(shè)中，涉及到基礎(chǔ)裝修工程實施、供配電系統(tǒng)實施、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、安全防護系統(tǒng)實施、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)實施、防雷接地系統(tǒng)實施、綜合布線系統(tǒng)實施等工序。而這些工序涉及到設(shè)備材料的到貨檢查、現(xiàn)場安裝的旁站監(jiān)督。檢查從設(shè)備的外觀、品牌、型號、參數(shù)等方面入手，與合同上要求的品牌、型號、參數(shù)進(jìn)行比對，必要情況下，需要抽取部分樣品送至相關(guān)檢測點進(jìn)行檢測。而在施工過程中，監(jiān)理也會采取旁站的方式進(jìn)行監(jiān)督，尤其是涉及到隱蔽工程，監(jiān)理必須現(xiàn)場旁站，例如機房輕鋼龍骨的安裝、保溫棉放置、接地的安裝以及各類線纜的敷設(shè)等情況。監(jiān)理必須做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，在每一項工序完成后組織開展三方驗收，驗收合格后方能開展下一項工序。

在質(zhì)量方面，靈活運用旁站、抽檢等方式做好質(zhì)量監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時下發(fā)《監(jiān)理聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，對承建方整改工作加大監(jiān)督力度，務(wù)必做到質(zhì)量問題決不妥協(xié)；

在進(jìn)度方面，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期計劃做好進(jìn)度監(jiān)督與跟進(jìn)，結(jié)合項目現(xiàn)階段工作對進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行早遇見、早分析、早解決，對不可避免的工程延期，監(jiān)督審核延期報審流程的合規(guī)性，監(jiān)督承建方開展趕工、快速跟進(jìn)等進(jìn)度改善工作；

在投資方面，嚴(yán)格按照合同約定的付款條件，監(jiān)督和評估承建方項目完成情況是否已滿足付款要求，做好項目款項支付的監(jiān)理審核，出具《支付憑證》；

在變更方面，針對簽訂的合同類型，對變更進(jìn)行管控，對不可避免的項目變更，督辦承建方采用積極的方式應(yīng)對變更，監(jiān)督審核變更報審流程的合規(guī)性，同時對變更執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督和評估。

信息系統(tǒng)監(jiān)理在項目過程中不僅需要做好第三方監(jiān)督工作，更應(yīng)該充分發(fā)揮自身專業(yè)性，做好項目全方位管控及管理工作。

（1）有效協(xié)調(diào)工程施工

信息工程監(jiān)理人員在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中根據(jù)合同內(nèi)容，在保證施工效率基礎(chǔ)之上對信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的監(jiān)管，對工程建設(shè)工程中所有的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。在對其中潛在的安全隱患以及安全問題進(jìn)行防范的基礎(chǔ)之上，維護合同雙方的正當(dāng)利益，對參與各方的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)解決，并進(jìn)而確保工程的經(jīng)濟效益。

（2）提高工程建設(shè)質(zhì)量

   信息化項目的建設(shè)中，很多項目的高質(zhì)、高效運行是合同雙方共同的締約目的，但是在項目開始以后，信息化這一具有技術(shù)門檻的項目需要具備專門知識的人員進(jìn)行管控，而非普通的風(fēng)險管理人員或者是部門人員就能勝任，因此這個時候信息系統(tǒng)監(jiān)理的作用就開始體現(xiàn)出來，信息監(jiān)理通過將項目過程中的信息進(jìn)行整合，強化項目的質(zhì)量，進(jìn)而提高信息化項目的效益。在信息建設(shè)工程中通過相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施監(jiān)控，可以對工程建設(shè)的科學(xué)性以及有效程度進(jìn)行把關(guān)，從而提高信息工程項目的質(zhì)量。

   （3）提高風(fēng)險防御能力

信息系統(tǒng)運行過程中安全機制的建立對于風(fēng)險防范是信息化建設(shè)中保障項目實施的根本。風(fēng)險防范是信息項目監(jiān)理的一大工作重點，在項目的實際進(jìn)行中，項目自帶的風(fēng)險以及人為的操作風(fēng)險都會直接導(dǎo)致項目建設(shè)效率以及質(zhì)量的低下，監(jiān)理人員通過對項目過程進(jìn)行及時地管理與控制，從而更好地防范風(fēng)險，推動項目信息建設(shè)的正常運行。

（4）提高用戶滿意度

由于監(jiān)理人員可以從第三方角度對項目進(jìn)行把關(guān)，因此在建設(shè)過程中能夠?qū)椖康慕ㄔO(shè)計劃與整體過程提出專業(yè)性、合理性及合規(guī)性建議，并在建設(shè)過程中充分融入用戶意見，滿足客戶多樣化需求，協(xié)助制定出更加科學(xué)合理的建設(shè)方案，從而提升工程的適用性與用戶滿意度。